这种“雇佣军模式”带来的直接副作用是：项目选择方向的失衡和错位。站在科研单位角度，其对主要领域的发展方向和路线选择缺乏决定权，自身也没有足够资源布局。“有时单位想上的项目没有被批准，不太想上的反而被批准了，感觉项目能否被批准有相当大的随机性，所以干脆就把所有想做的、不想做的，着急的、不着急的项目都一口气报上去，看哪个能中。这就是为什么基础研究多年来的经费使用效益低下，因为选题并不是最好的，只能出小成果，出不了真正有价值的成果。”前述基础研究所所长说。

zhuangcishizhongkeyuanlilunwuliyanjiusuokeyanchuchuchang，fuzeyanjiusuodekeyanguanli。tageijizhesuanleyibizhang：yibanlaishuo，keyanrenyuanshenqingzuiduodeshiguojiazirankexuejijinweidemianshangxiangmu，zizhuzhouqishi4nian，yigongkenadaoyue60wanyuandexiangmujingfei，pingjunmeinianjiushi15wan，“zheyiweizheyigeboshihoudegongzikenengdoufudanbuqi”。庄(zhuang)辞(ci)是(shi)中(zhong)科(ke)院(yuan)理(li)论(lun)物(wu)理(li)研(yan)究(jiu)所(suo)科(ke)研(yan)处(chu)处(chu)长(chang)，(，)负(fu)责(ze)研(yan)究(jiu)所(suo)的(de)科(ke)研(yan)管(guan)理(li)。(。)她(ta)给(gei)记(ji)者(zhe)算(suan)了(le)一(yi)笔(bi)账(zhang)：(：)一(yi)般(ban)来(lai)说(shuo)，(，)科(ke)研(yan)人(ren)员(yuan)申(shen)请(qing)最(zui)多(duo)的(de)是(shi)国(guo)家(jia)自(zi)然(ran)科(ke)学(xue)基(ji)金(jin)委(wei)的(de)面(mian)上(shang)项(xiang)目(mu)，(，)资(zi)助(zhu)周(zhou)期(qi)是(shi)4(4)年(nian)，(，)一(yi)共(gong)可(ke)拿(na)到(dao)约(yue)6(6)0万(wan)元(yuan)的(de)项(xiang)目(mu)经(jing)费(fei)，(，)平(ping)均(jun)每(mei)年(nian)就(jiu)是(shi)1(1)5(5)万(wan)，(，)“(“)这(zhe)意(yi)味(wei)着(zhe)一(yi)个(ge)博(bo)士(shi)后(hou)的(de)工(gong)资(zi)可(ke)能(neng)都(dou)负(fu)担(dan)不(bu)起(qi)”(”)。(。)