这种“雇佣军模式”带来的直接副作用是：项目选择方向的失衡和错位。站在科研单位角度，其对主要领域的发展方向和路线选择缺乏决定权，自身也没有足够资源布局。“有时单位想上的项目没有被批准，不太想上的反而被批准了，感觉项目能否被批准有相当大的随机性，所以干脆就把所有想做的、不想做的，着急的、不着急的项目都一口气报上去，看哪个能中。这就是为什么基础研究多年来的经费使用效益低下，因为选题并不是最好的，只能出小成果，出不了真正有价值的成果。”前述基础研究所所长说。

2004nian12yuezhi2005nian1yuejian，zhourongpingdengrenjingmimouhou，ruhuqiangxingqiangzouyimingyouer，suihoujiaogeizhangweipingfanmai；2003nian9yuezhi2005nian12yuejian，zhangweipinghaidanduguaimaile8mingertong。2(2)004(4)年(nian)1(1)2(2)月(yue)至(zhi)2(2)005(5)年(nian)1(1)月(yue)间(jian)，(，)周(zhou)容(rong)平(ping)等(deng)人(ren)经(jing)密(mi)谋(mou)后(hou)，(，)入(ru)户(hu)强(qiang)行(xing)抢(qiang)走(zou)一(yi)名(ming)幼(you)儿(er)，(，)随(sui)后(hou)交(jiao)给(gei)张(zhang)维(wei)平(ping)贩(fan)卖(mai)；(；)2(2)003(3)年(nian)9(9)月(yue)至(zhi)2(2)005(5)年(nian)1(1)2(2)月(yue)间(jian)，(，)张(zhang)维(wei)平(ping)还(hai)单(dan)独(du)拐(guai)卖(mai)了(le)8(8)名(ming)儿(er)童(tong)。(。)