这种“雇佣军模式”带来的直接副作用是：项目选择方向的失衡和错位。站在科研单位角度，其对主要领域的发展方向和路线选择缺乏决定权，自身也没有足够资源布局。“有时单位想上的项目没有被批准，不太想上的反而被批准了，感觉项目能否被批准有相当大的随机性，所以干脆就把所有想做的、不想做的，着急的、不着急的项目都一口气报上去，看哪个能中。这就是为什么基础研究多年来的经费使用效益低下，因为选题并不是最好的，只能出小成果，出不了真正有价值的成果。”前述基础研究所所长说。

zuoweizhongguojichuyanjiuhekexueqianyandezuizhuyaozizhuqudao，guojiazirankexuejijinweiyu2016nianzhuanmenkaipileyileigengchangqizizhu——jichukexuezhongxinxiangmu，qimubiaoshi“jujiaoqianyan、tuchujiaocha”，zhuyaozizhuduixiangshigaoshuipingxueshudaitourenqiantoudeduoxuekejiaochatuandui，jinxing“wunian+wunian”degundongzhichi，zuichumeiwuniantigong2yiyuanjingfei，rujinjiangwei6000wanyuan，danxiangyingkuodalezizhufanwei，meinianzhichidetuanduiyecongsansigezhubuzengjiadaoshijige。作(zuo)为(wei)中(zhong)国(guo)基(ji)础(chu)研(yan)究(jiu)和(he)科(ke)学(xue)前(qian)沿(yan)的(de)最(zui)主(zhu)要(yao)资(zi)助(zhu)渠(qu)道(dao)，(，)国(guo)家(jia)自(zi)然(ran)科(ke)学(xue)基(ji)金(jin)委(wei)于(yu)2(2)01(1)6(6)年(nian)专(zhuan)门(men)开(kai)辟(pi)了(le)一(yi)类(lei)更(geng)长(chang)期(qi)资(zi)助(zhu)—(—)—(—)基(ji)础(chu)科(ke)学(xue)中(zhong)心(xin)项(xiang)目(mu)，(，)其(qi)目(mu)标(biao)是(shi)“(“)聚(ju)焦(jiao)前(qian)沿(yan)、(、)突(tu)出(chu)交(jiao)叉(cha)”(”)，(，)主(zhu)要(yao)资(zi)助(zhu)对(dui)象(xiang)是(shi)高(gao)水(shui)平(ping)学(xue)术(shu)带(dai)头(tou)人(ren)牵(qian)头(tou)的(de)多(duo)学(xue)科(ke)交(jiao)叉(cha)团(tuan)队(dui)，(，)进(jin)行(xing)“(“)五(wu)年(nian)+(+)五(wu)年(nian)”(”)的(de)滚(gun)动(dong)支(zhi)持(chi)，(，)最(zui)初(chu)每(mei)五(wu)年(nian)提(ti)供(gong)2(2)亿(yi)元(yuan)经(jing)费(fei)，(，)如(ru)今(jin)降(jiang)为(wei)6(6)000万(wan)元(yuan)，(，)但(dan)相(xiang)应(ying)扩(kuo)大(da)了(le)资(zi)助(zhu)范(fan)围(wei)，(，)每(mei)年(nian)支(zhi)持(chi)的(de)团(tuan)队(dui)也(ye)从(cong)三(san)四(si)个(ge)逐(zhu)步(bu)增(zeng)加(jia)到(dao)十(shi)几(ji)个(ge)。(。)