这种“雇佣军模式”带来的直接副作用是：项目选择方向的失衡和错位。站在科研单位角度，其对主要领域的发展方向和路线选择缺乏决定权，自身也没有足够资源布局。“有时单位想上的项目没有被批准，不太想上的反而被批准了，感觉项目能否被批准有相当大的随机性，所以干脆就把所有想做的、不想做的，着急的、不着急的项目都一口气报上去，看哪个能中。这就是为什么基础研究多年来的经费使用效益低下，因为选题并不是最好的，只能出小成果，出不了真正有价值的成果。”前述基础研究所所长说。

wuweihuiyi，1999niannahuier，zijiyijingshiyimingdaoyou，tazhidaogonghebiaodanengliqiang，shanyujiaoliu，shukandeduo，dushushizuowenxiedehao，jiaodeta“youdangdaoyoudetianfu”，jiuquantayequkaoyigedaoyouzheng。diernian，gonghenadaoledaoyouzheng，jiucongsankekaishidai。tamenliangjiazhudeyebuyuan，fumushilaotongshi。pingshiyoutuanshigemanggede，meituanshijiuchangju。吴(wu)威(wei)回(hui)忆(yi)，(，)1(1)9(9)9(9)9(9)年(nian)那(na)会(hui)儿(er)，(，)自(zi)己(ji)已(yi)经(jing)是(shi)一(yi)名(ming)导(dao)游(you)，(，)他(ta)知(zhi)道(dao)龚(gong)贺(he)表(biao)达(da)能(neng)力(li)强(qiang)，(，)善(shan)于(yu)交(jiao)流(liu)，(，)书(shu)看(kan)得(de)多(duo)，(，)读(du)书(shu)时(shi)作(zuo)文(wen)写(xie)得(de)好(hao)，(，)觉(jiao)得(de)他(ta)“(“)有(you)当(dang)导(dao)游(you)的(de)天(tian)赋(fu)”(”)，(，)就(jiu)劝(quan)他(ta)也(ye)去(qu)考(kao)一(yi)个(ge)导(dao)游(you)证(zheng)。(。)第(di)二(er)年(nian)，(，)龚(gong)贺(he)拿(na)到(dao)了(le)导(dao)游(you)证(zheng)，(，)就(jiu)从(cong)散(san)客(ke)开(kai)始(shi)带(dai)。(。)他(ta)们(men)两(liang)家(jia)住(zhu)得(de)也(ye)不(bu)远(yuan)，(，)父(fu)母(mu)是(shi)老(lao)同(tong)事(shi)。(。)平(ping)时(shi)有(you)团(tuan)时(shi)各(ge)忙(mang)各(ge)的(de)，(，)没(mei)团(tuan)时(shi)就(jiu)常(chang)聚(ju)。(。)