这种“雇佣军模式”带来的直接副作用是：项目选择方向的失衡和错位。站在科研单位角度，其对主要领域的发展方向和路线选择缺乏决定权，自身也没有足够资源布局。“有时单位想上的项目没有被批准，不太想上的反而被批准了，感觉项目能否被批准有相当大的随机性，所以干脆就把所有想做的、不想做的，着急的、不着急的项目都一口气报上去，看哪个能中。这就是为什么基础研究多年来的经费使用效益低下，因为选题并不是最好的，只能出小成果，出不了真正有价值的成果。”前述基础研究所所长说。

“zuoshuiguo，bukekongyinsutaiduole。yipihuonahuilai，buyidingquanyongdeshang，cancilvyecanchabuqi。zuotiandecancilvzhiyou5%，jintiankenenghuidadao10%。daole10%，jintianshoudehuokenengjiubugoufa。”yangxiaoqiangshuo。“(“)做(zuo)水(shui)果(guo)，(，)不(bu)可(ke)控(kong)因(yin)素(su)太(tai)多(duo)了(le)。(。)一(yi)批(pi)货(huo)拿(na)回(hui)来(lai)，(，)不(bu)一(yi)定(ding)全(quan)用(yong)得(de)上(shang)，(，)残(can)次(ci)率(lv)也(ye)参(can)差(cha)不(bu)齐(qi)。(。)昨(zuo)天(tian)的(de)残(can)次(ci)率(lv)只(zhi)有(you)5(5)%(%)，(，)今(jin)天(tian)可(ke)能(neng)会(hui)达(da)到(dao)1(1)0%(%)。(。)到(dao)了(le)1(1)0%(%)，(，)今(jin)天(tian)收(shou)的(de)货(huo)可(ke)能(neng)就(jiu)不(bu)够(gou)发(fa)。(。)”(”)杨(yang)小(xiao)强(qiang)说(shuo)。(。)